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浅析园林绿化工程施工成本控制

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-12-30     浏览次数:    

 近年来,随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大,城市景观日新月异,园林绿化企业也由此日益增多,市场竞争日趋激烈。当前,园林绿化工程管理较为粗放,往往忽视施工的成本控制,这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理,控制和降低工程成本,可以施工企业达到质量和效益双赢的目的。以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践,对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。

  园林绿化工程成本控制存在的主要问题
园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题,因而造成效益低下。具体表现主要有三个方面:
1、成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
  在施工过程中,大部分企业没有经济分析表,很少有企业做到成本先算后做,经常是边干边做,甚至是先干后做。通常,项目部只重视工程质量与工期,而忽视现场成本控制;预算员现场跟踪预算不到位,会计、材料员、预算员等核算不及时,工作脱节。项目实施后,很少有企业考核成本控制目标的完成情况,多认为项目开支多少,成本就是多少,因此,造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
 2、成本控制主体不明确
  长期以来,大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事,与技术部门关系不大,技术人员只负责技术和质量,资料员负责资料的报验等。表面上看,分工明确,各司其职,但实际上忽略了成本控制责任,如:施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备,会增加不必要的开支;施工员现场安排不合理,会导致窝工而浪费人工费;技术人员为工程质量,采用不经济的技术措施,更会使成本增大。由此可见,项目部才是项目成本控制的真正主体。
3、施工成本制定不到位
  很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式,普遍存在着:按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标,没有考虑该工程的现场情况、施工条件等,不能起到成本控制的作用。另外,很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况,在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析,不能有效地控制成本。

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