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2017-9-18感官花园设计方法初探
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2019-12-30关于绿地养护中精细化管理的探讨
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2019-12-30绿地养护的相关要素
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2019-12-30绿地养护精细化管理思路与对策
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2019-12-30浅析园林绿化工程施工成本控制
公司快讯
1 精细化管理的概述
1.1精细化的概念
“精”是精益求精，切中要点，抓住管理中的关键环节；“细”是不忽视细节，是管理标准的具体量化、考核、督促和执行；“化”是作为一种规范的流程，普遍、推广的意思。“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
1.2精细化管理的认识
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
推行精细化管理，其目的在于提升企业的管理水平，弥补地质资源的严重不足，来增强企业的综合实力，提高每位员工的执行力和效率，使企业保持的生命力。其内涵是：定位、精益求精，细化目标、细化考核。精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。推行精细化管理要从细上着眼，从精上下功夫。
精细化管理具有全员性、全过程性，它是一种系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理和地质资源管理等；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
精细化管理有三大原则，即：1.注重细节；2.立足专业；3.科学量化。
2 绿地养护中精细化管理的要素
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：层次是规范化，层次是精细化，第三个层次是个性化。在规范化阶段，重点是引入质量管理体系，制定质量目标与方针，规范服务流程；在精细化阶段，重点是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要把“小事做细，细事做精”。质量管理体系是精细化管理的基础，追求精细化管理必先做好质量体系的目标要求。
2.1 质量管理体系中的要素
以过程为基础的质量管理体系强调五种要素，即人、机、料、法、环，主要含义如下：
人——人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。
机——相当于ISO9000提到的基础设施，对于机械设备，应考虑：生产能力、设备保养、及时维修维护。
料——生产原材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。
法——工艺方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。
环——生产环境，通过对生产环境的监控，可以避免交叉污染，对于现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产。
1.1精细化的概念
“精”是精益求精，切中要点，抓住管理中的关键环节；“细”是不忽视细节，是管理标准的具体量化、考核、督促和执行；“化”是作为一种规范的流程，普遍、推广的意思。“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
1.2精细化管理的认识
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
推行精细化管理，其目的在于提升企业的管理水平，弥补地质资源的严重不足，来增强企业的综合实力，提高每位员工的执行力和效率，使企业保持的生命力。其内涵是：定位、精益求精，细化目标、细化考核。精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。推行精细化管理要从细上着眼，从精上下功夫。
精细化管理具有全员性、全过程性，它是一种系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理和地质资源管理等；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
精细化管理有三大原则，即：1.注重细节；2.立足专业；3.科学量化。
2 绿地养护中精细化管理的要素
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：层次是规范化，层次是精细化，第三个层次是个性化。在规范化阶段，重点是引入质量管理体系，制定质量目标与方针，规范服务流程；在精细化阶段，重点是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要把“小事做细，细事做精”。质量管理体系是精细化管理的基础，追求精细化管理必先做好质量体系的目标要求。
2.1 质量管理体系中的要素
以过程为基础的质量管理体系强调五种要素，即人、机、料、法、环，主要含义如下：
人——人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。
机——相当于ISO9000提到的基础设施，对于机械设备，应考虑：生产能力、设备保养、及时维修维护。
料——生产原材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。
法——工艺方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。
环——生产环境，通过对生产环境的监控，可以避免交叉污染，对于现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产。
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